“南宫28NG相信品牌力量”对企业经济管理工作的思考

随着社会的基础上重新加入了一些经营的思想，构成了二者结合的经济管理模式。目前在企业的日常经济管理工作中，不应在原本的基础上大大提高企业自身的评估能力，对市场潜在的市场需求展开挖出，强化企业经济管理活动的有效性，增进企业竞争实力的提高，使企业取得高效、较慢的发展。基于此本文对新形势下企业的经济管理展开了分析，对企业的经济管理创意明确提出了适当的建议。　　随着经济全球化和经济一体化进程的不断深入，各国的经济联系日益紧密，在简单的世界经济环境中，国内经济和国内市场的发展面对着更为不利的竞争形势，给国内企业的发展带给了极大冲击。

在这样的新形势下，企业想取得突飞猛进的发展，提升自身的综合竞争力，取得更好的竞争优势，只有不断创新企业经济管理模式，增大改革力度，推崇经济管理的创意。　　一、企业经济管理阐述　　(一)企业经济管理内涵　　企业按照自身既定的经营发展目标，制订企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动展开的组织、协商、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以保证企业持久的发展。

经济管理创意是企业为了未来更进一步的发展，取得更好的产值利益，通过创意经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提升综合竞争力的过程。　　(二)新时期企业经济管理创意的必要性　　1、新时期对员工管理的拒绝。

员工与资金、技术、市场一样，都是企业等经济单位运营的基本要素，只是员工是活的动力，是创意思维的源泉。随着互联网和多媒体时代到来，人们的声音获得流传和吸入，自媒体时代，民众的思想异彩纷呈，再行不是传统媒体一统天下，替换党和人民宣传的格局。人才竞争也遍及于各个领域，人才价值的构建有了诸多途径，眼界的对外开放使他们会把人生局限于局部，对企业更加偏向用公平对话和意见交流的方式看来。

　　2、环境因素的影响。“可持续发展”是国家对当今企业发展模式的拒绝，这是遥相呼应我国环境污染和资源浪费问题相当严重而明确提出的。那些一味执着经济效益、忽略环境问题的企业是缺乏社会责任感的集体，很难在社会大众面前竖立光辉的形象和较好的口碑。

在企业经济管理方面，如果忽视创意的重要性，不解决问题企业环境后患，拒绝接受使用集约化生产方式，企业很更容易在技术的困境下墨守成规，不思进取，最后让环境扯了后腿，制约企业发展。　　3、对外开放环境下先进设备的管理技术沦为竞争的最重要手段。经济全球化条件下，竞争早已沦为一种存活特点或者常态，物竞天择，适者生存。

每天都会有许多新兴力量在兴起，也有许多垂危的公司在濒临破产，为了提升企业竞争力，企业必需享有高水平的经济管理模式。此外，企业置身于国内和国外经济大环境中，机遇与挑战如双刃剑般，必需迎合国家和社会的声援，抓住机遇，迎接挑战，大大提升企业自身创意意识。

　　二、创意企业经济管理措施　　(一)优化企业内部人力资源管理　　在企业中对人力资源管理展开优化，不仅可以提高企业员工的素质，同时还能为企业经济管理模式的优化获取有力的人才承托。现阶段企业竞争的实质就是人才的竞争，所以人才管理的优化对企业未来的发展十分关键。要想要对企业人才管理展开优化，应当将以下几点工作作好。

　　1、制订合理的员工培训计划。随着市场竞争更加白热化，行业竞争的压力也更加大，这种情况下对企业员工各方面素质都明确提出了更加低的拒绝，所以，员工转入企业以后，企业不应根据员工的实际情况以及市场需求，制订出有合理的、科学的培训计划，并将员工培训考核与加薪升迁紧密联系一起，使员工强化对培训的推崇程度。

　　2、制订科学的人才战略。在目前白热化的市场竞争条件下，企业不应创建起科学的人才战略，引入和培育大量人才，这样才能为未来企业的发展获取确保。企业人才战略的内容并不是单一的，主要还包括两方面的内容，首先，企业不应创建强劲的人才储备库，其次，企业应付内部人员的流动展开合理掌控，以仅次于程度的防止人才流失。

　　3、制订科学的激励机制。从企业内部来看，激励机制的创建对于企业员工工作积极性的调动十分最重要，对推展企业的发展起着了至关重要的起到。科学的激励机制应当将物质鼓舞和精神白热化二者融合到一起，然后利用有效途径使员工对物质与精神方面的市场需求获得符合。

　　(二)完备企业财务管理体系　　财务管理是确保企业资产合理用于的管理内容，对有所不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而强化企业的财务管理工作是确保企业经济管理有效地的最重要过程，因此，企业不应尽早完备财务管理体系，强化对企业内部的管理，这是保证企业经济管理获得有效地运营的最重要方式。同时，企业不应强化管理人员对财务管理的责任意识，构成有效地的抗衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容展开监督，对企业的每项财务信息展开严苛的比对，使企业在经常出现经济问题时需要做立刻找到，增加企业后期的经济损失。企业还须要强化对内部审核体系的建设，将财务管理部门中的财务管理人员和审核监督人员展开分离出来，使财务管理的监督制度需要获得有效地运营，从而提升企业经济管理的市场竞争力。　　(三)改版领先的管理理念　　在创意管理模式时，留意将先进设备的企业管理理念带入进来，增强管理者自身的创意意识，为企业更进一步管理模式的创意奠下较好的基础。

首先，管理者必须舍弃以往管理理念，自学先进设备的、科学的、合乎互联网时代特点的管理理念，通过培训与自学提高自身的专业素养，保证在展开适当的管理工作时的准确性。同时，对企业的战略目标、战略目标构建方法等策略展开创意，以此确保准确的经济管理创意方向。提升企业的核心竞争力是经济管理创意的首要目的，因此经济管理创意的方向和依据应该提升企业的核心竞争力以及企业的市场地位。　　作者：张清 来源：文化产业 2016年2期刊登请求标明来源。

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