试析项目成本管理：NG.28.66

摘取　要：项目成本管理是建筑工程管理的最重要组成部分，是建筑企业构建成本掌控，确保建设资金光阴流畅的关键所在。近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完备，招投标价格逐层走低，因此，在市场经济环境下，作好项目的成本管理工作意义根本性。

文章将就建筑企业项目成本管理展开探究。开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词：成本管理 成本预测 成本掌控 建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。

项目成本是所指在工程项目上再次发生的全部费用的总和，还包括必要成本和间接成本。其中必要成本是指施工企业在施工生产过程中所花费的包含工程实体或有助工程构成的各项开支，还包括人工费、机械酬劳、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工打算、的组织和管理施工活动所再次发生的现场管理费用，还包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施酬劳等。项目成本管理是对工程项目建设中所再次发生的各项成本，有的组织、有系统地展开预测、计划、掌控、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

项目成本管理主要还包括三部分研究内容：成本预测、成本掌控和成本核算，下面仅有就这三方面谓之以阐释。1 推崇成本预测、预控　　项目成本的管理，首先必需抓好项目成本的预测、预控，成本的预测是项目执着经济效益最大化的一项最重要手段。在制订成本目标管理时，最少要做三点：一是要符合建设工程质量保证的适当投放，无法偷工减料，粗制滥造，靠做豆腐渣工程去降低成本；二是要确保安全生产、文明施工的适当投放，无法以视而不见或忽略安全性生产、职业身体健康来降低成本；三是要诚信交易，统筹兼顾各方面的利益关系，办好内部的利益分配和外部债务缴纳，无法以欠薪员工，尤其是农民工工资，甚至克扣工资、蓄意欠薪材料等伤害诚信道德，以影响社会平稳和创立和谐社会为代价而降低成本。

毕业论文网 http://www.lw54.com 其次是在明确编成和细分成本目标与计划时，除要依据施工设计图纸、支出定额、劳动定额、机械台班、材料价格以及施工现场的条件编成项目部成本目标与计划细分外，还要充份综合考虑到材料价格超额度乘载、电力供应停电或者托赶工期、设计变更或者项目部人力资源配置不尽合理、施工工艺和顺序失当、搭配机械不合理等不确认因素，既要使编成的成本目标与计划细化切实可行，科学合理，又要留有余地，以便使成本目标在实行过程中能获得有效地调整和掌控。2 强化项目成本掌控，完备精细化成本管理 　　项目部必需环绕项目成本目标，完备精细化管理。

工程项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、现场管理费和其他直接费构成，项目目标成本在构建过程中必需精打细算，优化配备，展开有效地的掌控，以保证最后成本目标的构建。2.1 全面掌控原则　　全面掌控原则还包括两个涵义，即全员掌控和全过程掌控。（1）项目全员掌控　　成本掌控牵涉到到项目的组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此不应充分调动每个部门、班组和每一个员工掌控成本、关心成本的积极性，确实竖立起全员掌控的观念。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　 （2）项目全过程成本掌控 项目成本的再次发生牵涉到到项目的整个周期，项目成本构成的全过程，从施工打算开始，经施工过程至完工接管后的保修期完结。

因此，成本掌控工作要预示项目施工的每一阶段，如在施工打算阶段制订最佳的施工方案，按照设计拒绝和施工规范施工，充分利用现有的资源，增加施工成本开支，并保证工程质量，增加工程返工费和工程接管后的售后服务费用。工程验收接管阶段，要及时新增合约价款办理工程承销，使工程成本自始至终正处于有效地掌控之下。　　 2.2 构建成本控制目标的途径 　　减少项目成本的方法有多种，总结一起可以从的组织、技术、经济、合约管理等几个方面采取措施掌控。（1）采行的组织措施控制工程成本 首先，项目部不应根据施工的组织设计和施工进度计划，确认作业队伍的遇事场时间和数量，如土建工程动工之初起土方机械、作业人员的需求量，工程收尾时楼宇智能化调试人员等工种需求量等。

　　 其次，合理人组班组人员。工种配上合理，调度得宜，这样才不利于技术专长的充分发挥，同时符合工艺和工程进度拒绝。　　2.2.2 采行技术措施控制工程成本，大大优化施工方案 毕业论文网 http://www.lw54.com 在施工中，工序决定否合理，工艺运用否得宜，技术用于否准确，现场作业否协商，这对成本管理与掌控十分最重要。

因此，工程技术人员在编成施工方案时，要依据施工图纸，吃透设计拒绝，摸清现场情况，熟知工艺特性，征询工人意见，大大优化施工方案。2.2.3 材料精细化管理控制工程成本 　　一般工程项目，材料成本占到耗资的60%左右，因此材料管理必需是全方位、全过程管理。

　　 材料订购前，要根据施工图纸和现场实际情况编成材料支出，无法非常简单照抄施工预算书的材料用量。支出要全面、精确、不俗不溢，既要防止支出过大导致积压而减少成本，又要避免因少算漏算而影响施工。

　　材料出库发料时，要完善出库领料申请，严肃比对，对照所领材料的数量、规格、型号等与材料支出细分单位工程或班组的支出用料否吻合，并作好出库台账注册，防止发错漆、多发漆。施工中，技术人员检查指导，协助班组科学合理地下漆、用料，规范工艺操作者，增加用料浪费。　　3 项目成本核算的掌控 成本核算还包括两个基本环节：一是按规定的成本支出范围对施工费用展开归集和分配，计算出来出有施工费用的实际发生额，根据成本核算对象使用必要的方法计算出来该施工项目的总成本和单位成本，施工成本核算所获取的各种成本的信息时成本预测、成本计划、成本掌控、成本分析和成本考核各环节的依据。

根据会计核算、业务核算和系统核算获取的材料对施工成本构成和影响成本乘载的因素展开分析，以谋求更进一步降低成本的途径。另一方面通过分析可以从账簿报表体现的成本现象理解成本的实质，从而减少项目成本的透明度和可控性，为强化成本掌控构建项目成本目标创造条件。论文代笔 http://www.lw54.com 　　4 结语 　　工程建设项目的成本掌控是一项漫长而又艰难且简单的最重要任务，其成本掌控的否有效地、科学直接影响到工程企业的经济效益与身体健康运营发展，因此基于工程建设项目一般建设工期皆较长，且必须在中间环节展开缴纳工程进度款项的简单特征，我们不应了解探寻，具体工程建设项目的承销成本究竟在什么价位较为合理，否其进度款不存在超付现象，从而有效地的构建合理掌控成本的科学目标。

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