‘NG.28.66’中信地产林竹：城市运营关键在于资本运作

【地产中国网首届中国城市（镇）运营商大会高端专访】在新型城镇化大潮到来之际，不少传统房企争相向城市运营商转型，但并非每个企业都可以回头城市运营的道路，只有享有雄厚实力，普遍资源及极强统合能力的，也许能沦为优秀者。那么，作为央企的中信地产，在城市运营的道路上有哪些探寻？用什么模式撬动巨无霸项目？9月15日，在中信地产旗下首个城市运营项目汕头滨海新城土地推介会上，中信地产副总裁林竹在拒绝接受媒体采访时，阐释了中信地产在城市运营方面的探寻经验。中信地产副总裁林竹与合伙人分享投资价值地产中国网：随着首场土地推介会的开会，生物科技了三年之久的中信滨海新城再一转入了公众视野，也意味著中信地产在城市运营方面向前努了一大步，那么，这是不是也意味著中信地产未来的发展重点将向城市运营商改变？林竹：早于在三年前，中信地产就早已心态的向城市运营领域展开改变，并正式成立了城市运营部，在这个部门推展下，前年中信通过和汕头市政府领导达成协议了双方的合作模式，联合研究粤东新型城镇化的趋势和方向。

汕头项目很多创意理念和独有作法，并不几乎是中信单方面想要出来的纯市场操作方法，而是中信地产和政府联合探究出来的。达成协议合作模式后，以这个项目为平台，中信地产想要和所有房地产公司和资源运营商达成协议合作，联合挖出项目所在城市的总体功能。以濠江项目为事例，中信地产正是遥相呼应提高整个汕头南岸城市功能，把当地城市总体规模看作十分最重要的系统目标，而某种程度是圈地。

在传统一级研发基础上，中信地产通过土地研发运营，来统合运作产业、资本等资源，建设一个大规模的新城，并在合理的时间周期里使整个城市的总体价值超过更高水平。这样就首先符合城市发展城镇化的最重要战略目标，同时作为市场化的投资人，中信地产同合伙人分享投资价值；这是中信对这种商业模式的基本说明。地产中国网：对于合作伙伴，中信地产有哪些考虑到因素？在这个合作中，中信正处于的角色是什么？林竹：城市运营牵涉到很多城市细分功能操作者，在有所不同功能领域中信地产不会侧重与国内外一流产业运营商来合作。

荐个例子，在海湾隧道方面，中信就和中国一流隧道建设商和运营商合作。中信地产主要是和政府合作。

整个战略合作伙伴的达成协议正是创建在联合目标基础上，由中信和濠江区政府联合搭起和找寻最佳的战略运营商来合作。这个平台是个开放性平台。在产业方面，中信地产可以基于整个濠江的生态、身体健康、旅游、渡假业态，打造出濠江RBD的理念，即打造出休闲娱乐商务区。

休闲娱乐这两个字可以派生出有很多休闲娱乐产业和创意；商务这一块意味著有城市商业，中信地产着力于打造出粤东上市公司的总部。还有一个理念叫MICE，这个理念叫会议、会展、旅游，通过这个项目平台，中信地产和政府将联合塑造成、培育这样一个市场运营主体。地产中国网：此前林总提及，汕头滨海新城项目有大股东和合作伙伴之分，大股东认同还包括中信地产和政府，其他大股东还包括哪些企业或机构？林竹：目前发动这个项目是中信集团和汕头市政府双方联合达成协议的合作，由中信地产用市场化方式重新组建整个项目的团队和项目运作平台。

严格来说在搭起过程中没标准，非要说的话，标准就是志同道合。第二在资源方面需要有序，比如中信在金融方面很有优势，那么更好不会找寻非金融的合作伙伴，此外中信金融运作比较严重不足的方面，也可以引进合作伙伴。地产中国网：中信地产和政府合作的股权比例是怎么区分的？林竹：中信地产和汕头市政府有誓约，双方合作细节不方便透漏。对于中信地产来说，这是商业机密，对政府来说也是机密。

关键的核心问题是我们的商业模式，有了模式一切都好讲。

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